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👂Mon patron devrait plus écouter !

Dans le tour­billon quo­ti­dien de déci­sions et de res­pon­sa­bi­li­tés,…

Les Bonnes raisons à la une des Echos

Com­ment les idées se dif­fusent reste un mys­tère pas­sion­nant…

Le manager face à la demande de Co

La vidéo sui­vante reprend une inter­ven­tion que nous avons fait…

Que le temps des bonnes raisons passe vite !

Déjà la mi-décembre ! Déjà la mi-décembre et cela va…

Les idées dans la presse

Ravi ce matin de décou­vrir que les idées que je déve­loppes…

C’est un peu naïf de ne pas s’intéresser aux mauvaises raisons, non ?

Pos­tu­ler que cha­cun a de bonnes rai­sons ne serait-ce pas…

Le monde du management fourmille d’idées séduisantes que nous peinons à mettre en place

Je dois avouer que cela peut-être le cas de “Cher­cher les…

Chercher les bonnes raisons

Voi­là le titre et le thème du livre dont je par­lais la semaine…

Aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme

Belle inten­tion, mais il faut avouer que cette phrase…

Retraites : et si on avait tenté un diagnostic partagé ?

Cette tri­bune a été ini­tia­le­ment publiée dans le Cercle des…

Tabou n°7 : dans une transfo les patrons aussi ont besoin d’aide

Comme toute culture celle de la trans­for­ma­tion « fait silence »…

Tabou n°6 : Se transformer c’est pour moi aussi

Comme toute culture celle de la trans­for­ma­tion « fait silence »…

Tabou n°5 : Se transformer demande du courage

Comme toute culture celle de la trans­for­ma­tion « fait silence »…

Tabou n°4 : Se transformer demande de changer de mode de collaboration

Comme toute culture celle de la trans­for­ma­tion « fait silence »…

Tabou n°2 : La transfo ce n’est pas du changement

Comme toute culture celle de la trans­for­ma­tion « fait silence »…

Refonte du stage Transformation antifragile 9–10 octobre 2019

Copie d’un email adres­sé le 23 août 2019 aux anciens de…

Le courage de l’alignement

Article ini­tia­le­ment publié dans Fuel en juin 2019 : Down­load…

Audit — découverte #1 — s’exprimer libère la pensée

S’ex­pri­mer libère la pen­sée Avec mes asso­ciés Fré­dé­ric…

Featuring : les rappeurs inspirent l’alignement des dirigeants

“Hey qu’est-ce que vous faites à balan­cer un fea­tu­ring au…

Les organisations sérieuses sont-elles vraiment soumises aux malentendus émotionnels ?

Un col­lègue qui énerve — la CIA — Le 11 sep­tembre 2001 Nous…

Une des conséquences des émotions en organisation

New-York Port­land – La peur de par­ler – Mor­tel mal­en­ten­du Plu­sieurs…

Passer de la résistance à l’antifragilité

En com­pa­rant les audiences de mes der­niers posts j’ai été…

Longtemps j’ai cru savoir mener des projets de transformation

Long­temps j’ai cru que je savais mener un pro­jet de trans­fo.…

Pourquoi un Diagnostic collectif d’organisations ?

Toutes les grandes entre­prises vivent actuel­le­ment de pro­fondes…

Changement d’organisation ? Transformation ? Mutation ?

“Nous sommes au milieu d’une trans­for­ma­tion bru­tale mais néces­saire”. Sans…

Prendre le poul d’une organisation

Une ani­ma­tion qui explique com­ment nous avons pris le poul d’une…

Comprendre un peu mieux la “self-organisation”

Dans cette magni­fique inter­view Tony Hsieh le patron de Zap­pos…

L’ennéagramme : une découverte à contrecœur

Aujourd’­hui je sou­hai­te­rai par­ta­ger la décou­verte que j’ai fait…
préparation réunion

Comment les pros préparent une « grosse » réunion — La Transfo dans la peau — 103

Dans le monde des orga­ni­sa­tions, cer­taines réunions sont assom­mantes,…
Bourne utimatum image

Cette situation si agaçante où “ils devraient pourtant comprendre…”- La Transfo dans la peau — 102

The Bourne Ulti­ma­tum Epi­sode pré­cé­dent : 101 — en plein pro­jet…
Transfo ds la peau_mémoire ds la peau
Uber

Uber : la seconde chance de 1789 ?

1789 pro­dui­sit le meilleur, avec un mou­ve­ment de toute la socié­té…

Malade, notre monde du travail ?

Article ini­tia­le­ment coécrit avec Jean Staune et Daniel Le Bret…
les echos

Malade notre monde du travail ?

Dans cet article publié dans les Echos du 3 août 2016 avec…

Et si salariés et patrons faisaient confiance à la… confiance

L’entreprise libé­rée est une révo­lu­tion des modes orga­ni­sa­tion­nels…
havard business review

Et si salariés et patrons faisaient confiance à la… confiance

Dans cet article publié sur la Har­vard Busi­ness Review On-line…

Séminaire de l’école de Paris du Management

PRENDRE LE POULS D’UNE ENTREPRISE HYPERTENDUE Sémi­naire Vie…
liberte et cie

Les entreprises libérées pour les nuls — quelques liens et sources

Comme le thème est à la mode, et c’est tant mieux, beau­coup…
bonheur-travail

le bonheur au travail, documentaire d’Arte

Ce docu­men­taire d’Arte pré­sente le concept des entre­prises libé­rées.…
SYlvain

Témoignage authentique d’un dirigeant “libérateur”

Syl­vain Pierre est tou­chant d’au­then­ti­ci­té et son dis­cours ne…
Sogilis

Sogilis : une petite entreprise “libérée” et dynamique

Cet été le jour­nal les Echos a mis en avant quelques entre­prises…
reinventing solutions

Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

Voi­ci une inter­ven­tion de Fré­dé­ric Laloux qui résume ses tra­vaux…

Comment Spotify traite les erreurs

La suite de la vidéo sur le fonc­tion­ne­ment de Spo­ti­fy, sans…

How Spotify treats failure…

Part Two of Spo­ti­fy fun­cio­ning : how do they treat fai­lure and…

How Spotify teams work without boss

In this 17 min video, Spo­ti­fy explain with details and sin­ce­ri­ty…

Comment les équipes de Spotify travaillent sans chef…

Dans cette vidéo en anglais de 17 minutes, Spo­ti­fy explique…

The Star Treck Lesson on Leadership to Twitter

Did you ever dream of “hea­ring” what a lea­der has in her head…

La Leçon de Star Trek à Twitter sur le leadership

Avez-vousd déjà révé de savoir ce qui passe dans la tête…

Avez-vous déjà tenté de convaincre en vain ?

Cette vidéo montre sur un exemple ce qui peut arri­ver dans les…

#Nomanager : Le retour du roi

L’in­té­rêt pour le mou­ve­ment #noma­na­ger bat son plein. Les articles…

Start with Why !

La confé­rence TED qui a lan­cé Simon Sinek. Atten­tion :  chaque…

#Nomanager = no future ? Pas si sûr

Depuis que Zap­pos a sup­pri­mé à grand bruit tous les mana­gers…

Des métarègles pour coacher une organisation vers « sa » culture projet

Com­ment coa­cher une orga­ni­sa­tion qui sou­haite mettre en place…

La réforme ce classique si délicat à éxécuter

Paru sous le titre : Réformes : com­ment pas­ser des inten­tions…

La réforme ce classique si délicat à éxécuter

Paru sous le titre : Réformes : com­ment pas­ser des inten­tions…

Les “Espoirs du Management” : une inspiration pour changer

Texte ini­tia­le­ment publié sur le Cercle des Echos   La…

Les bénéfices de voir la France en deuil, une inspiration pour tous les dirigeants

Ini­tia­le­ment publié sur : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221172725/benefices-voir-france-deuil-inspiration-dirige À…

Connaissez vous l’école de Paris ?

Laquelle me direz-vous ? Et vous aurez bien rai­son car il ne…

Que se passe-t-il au 7e étage ? La crise, le développement des dirigeants et leurs patrons

Ini­tia­le­ment publié sur: http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221166061/passe-t-7e-etage-crise-developpement-dirigeants-et‑p  En…

Marché du coaching suite- une bonne et une mauvaise nouvelle

avril 2012 Quelques semaines aupa­ra­vant nous écri­vions un…

Comment interpréter le faible développement du marché du coaching en France ?

mars 2012 Les nou­velles en pro­ve­nance du mar­ché du coa­ching…

Des métarègles comme alternative à la gestion de projet académique

« Nous avons un pro­jet stra­té­gique qui patine », « Nous…

Travailler en groupe est-ce réellement rentable ? Deux études de cas

“Man seeks to form for him­self in wha­te­ver man­ner is sui­table…

Stratégie : Une brève histoire d’accompagnement

Par nature le coa­ching consti­tue plus une expé­rience qu’un…

Le budget dans la tempête : un coûteux divertissement ?

Ini­tia­le­ment publié sur le site web de 7&Associés en mars…

La lettre de Léosthène n°439 — mafias et management

La lettre de léos­thène n°439 le 15 novembre 2008, n° 439/2008 Qua­trième…