Fluidifier la transformation : Ecouter, Discerner, Clarifier…

Ma vision du métier

Chercher les bonnes raisons

  • Les trans­for­ma­tions sou­lèvent des « résis­tances » qui ralen­tissent les orga­ni­sa­tions, voire les bloquent tota­le­ment. Aider les diri­geants à écou­ter, dis­cer­ner les « bonnes rai­sons» cachées der­rière ces résis­tances per­met de cla­ri­fier leur dis­cours, d’ajuster les plans de trans­for­ma­tion et ain­si de flui­di­fier l’organisation.
  • Cela néces­site de mixer coa­ching et conseil, d’écouter lar­ge­ment, de mobi­li­ser tous les diri­geants impli­qués et de mener plu­sieurs ité­ra­tion de réflexion. C’est exi­geant, effi­cace et res­pec­tueux des per­sonnes. C’est mon métier. J’adore ça.

Mem­ber of La Boé­tie Part­ners consul­tants coope­ra­tive for Game-chan­ging conver­sa­tions