Formation Emmanuel Mas

La transformation antifragile

Antifragile ?

Ce concept d’antifragilité vient des tra­vaux de Nas­sim Nicho­las Taleb, connu comme l’auteur du “Cygne noir”. Il désigne le contraire de la fra­gi­li­té. La fra­gi­li­té est détruite par le temps, le hasard, les pro­blèmes. Le robuste résiste, l’antifragile sort ren­for­cé des épreuves. La trans­for­ma­tion anti­fra­gile sort ren­for­cée des obs­tacles, des pro­blèmes ren­con­trés (et ils sont nom­breux).

Pourquoi cette formation ?

Les pro­jets de trans­for­ma­tion ren­contrent par­fois de grosses résis­tances qui les freinent, voire les bloquent tota­le­ment (pen­sez à Air France en avril 2018) et qui épuisent ceux qui les mènent car ils doivent conti­nuer à avan­cer mal­gré tout. Or il existe des pro­to­coles pour ani­mer les réunions, gérer les réflexions col­lec­tives qui per­mettent d’éviter ces deux écueils. Cette manière de faire intègre les résis­tances aux diag­nos­tics pour ren­for­cer la trans­for­ma­tion, la rendre anti­fra­gile. Mon objec­tif lors de cette for­ma­tion c’est de vous trans­mettre ce savoir-faire.

J’ai éla­bo­ré des heu­ris­tiques, des pro­to­coles de diag­nos­tics anti­fra­giles au fil des pro­jets et aux contacts de beau­coup d’anciens. A l’image de la cui­sine cette manière de faire se trans­met dans les livres (qui prend pour moi la forme d’un site web dédié ) et au contact de ceux qui pra­tiquent (ce module).

Le module de 2 jours est spé­cia­le­ment adap­té pour les pro­jets dans les­quels les diri­geants sont impli­qués car ce type de pro­jets implique géné­ra­le­ment une trans­for­ma­tion cultu­relle, riche en résis­tances par nature.

Pour qui ?

Pour ceux qui accom­pagnent une trans­for­ma­tion : diri­geants, coachs, direc­teurs de la trans­for­ma­tion, consul­tants en trans­for­ma­tion, chief of staff, DRH, chefs de pro­jet, direc­teurs des opé­ra­tions, direc­teurs de pro­gramme, membres de comi­té de direc­tion…

Pour pro­fi­ter plei­ne­ment de la ses­sion vous pou­vez venir en équipe afin d’expérimenter les outils au ser­vice de pro­jets réels qui gagne­ront immé­dia­te­ment en anti­fra­gi­li­té.

Quels objectifs ?

La for­ma­tion vise à trans­mettre une pra­tique de l’accompagnement de la trans­for­ma­tion. Il y sera uni­que­ment ques­tion d’outils d’animation et de décryp­tage avec deux objec­tifs :

1- Expli­ci­ter un cadre de réfé­rence per­met­tant de mieux com­prendre ce que les per­sonnes vivent dans une trans­for­ma­tion,
2- Apprendre des méthodes d’animation et des outils d’analyse qui amé­liorent les pro­jets de trans­for­ma­tion

Quels contenus ?

La for­ma­tion se déroule sur deux jours. Le conte­nu est pré­sen­té de manière détaillé sur le site dédié.

Il se répar­tit par demi-jour­née et les par­ti­ci­pants choi­sissent en fin de pre­mière demi-jour­née les outils (recettes) qu’ils sou­haitent appro­fon­dir et expé­ri­men­ter par­mi le cor­pus glo­bal.

Quelle pédagogie ?

La péda­go­gie alterne apports théo­riques, heu­ris­tiques, dis­cus­sion, expé­ri­men­ta­tion des fra­me­works et par­tage d’expérience entre les par­ti­ci­pants.

Quand et où ?

La pro­chaine ses­sion aura lieu les 10 et 11 octobre 2018 dans l’atelier de La Boe­tie Part­ners, 10 rue La Boé­tie 75008 Paris.

Plan pour venir.

Par Qui ?

Emma­nuel Mas accom­pagne depuis 2004 des pro­jets de trans­for­ma­tions à fort enjeux dans des sec­teurs et des modes de gou­ver­nance variés.

Vous pou­vez consul­ter son par­cours ou ses publi­ca­tions ou le contac­ter.

Voi­ci un extrait vidéo de ce type de ses­sion

Je me suis ins­pi­ré de la pra­tique de coachs, de thé­ra­peutes, de psy­cho­so­cio­logues, de socio­logues des orga­ni­sa­tions et aus­si bien sûr de grands consul­tants en stra­té­gie. A leur contact j’ai amé­lio­ré, struc­tu­ré, raf­fi­né mes outils, mes recettes. Régu­liè­re­ment des consul­tants et des clients me demandent de s’approprier telle ou telle “heu­ris­tiques”. Alors je me suis déci­dé à for­ma­li­ser pour trans­mettre à mon tour.

Je pro­pose deux moda­li­tés :

Inscriptions

Tarifs ins­crip­tion en ligne 390€ TTC avant le 31 juillet 2018, ensuite 600€ TTC. Ins­crip­tion sur https://www.weezevent.com/fluidifer-la-transformation

Tarifs pour entre­prises (sur fac­ture) : 600 € HT avant le 31 juillet ensuite 800€ HT. Contact pour tout ren­sei­gne­ment ici.

Pas de conven­tion de for­ma­tion.

Extraits des Sources

Les Transformations à l’œuvre

CHRISTIANSEN, C., 2016, The innovator’s dillem­ma,Cam­bridge, Har­vard Busi­ness Review Press
STAUNE, J. 2015, Les clefs du futur, Paris, Plon
TALEB, N., 2013, Anti­fra­gile, Paris, Les Belles Lettres
TALEB, N. 2017, #Ski­nin­the­game, Paris, Les Belles Lettres

Coaching

CARDON, A., 2014, Coa­ching déquipe, Paris, Eyrolles
DELIVRE, F., 2013,  Le métier de coach, Paris, Eyrolles
LENHARDT, V. 2015. Les res­pon­sables por­teurs de sens, Paris, Eyrolles
SCHUTZ W. 2006. L’Elément Humain, Paris, Inter­Edi­tions

Fonctionnement des organisations

DUPUY, F. 2011, Socio­lo­gie du Chan­ge­ment, Paris, DUNOD
MINTZBERG, H. 1998 Struc­ture et dyna­mique des orga­ni­sa­tions, Paris, Eyrolles
MINTZBERG, H. 2004 Le mana­ge­ment, Paris, Eyrolles
MOREL, C., 2014, Les déci­sions absurdes II, Folio
MORIEUX, Y., TOLLMAN, P., 2014, Smart Sim­pli­ci­ty, Paris, Les Belles Lettres

Psychosociologie

ROUCHY, J. C. ; SOULA DESROCHE, M. 2004. Ins­ti­tu­tion et chan­ge­ment, Tou­louse, érès.

Formations complémentaires

La for­ma­tions s’appuiera sur deux cadres de réfé­rence très utiles pour les­quels il existe des modules de for­ma­tion de 2 jours :

Modèle de personnalité: Ennéagramme