Comment coacher une organisation qui souhaite mettre en place une culture « projet » ? En accompagnant des projets j’ai été confronté de manière récurrente au dilemme suivant : face à la nouveauté pour mes clients d’une situation, ils posaient des questions auxquelles je pouvais répondre soit par le contenu (« pour le planning vous pouvez utiliser tel outil ») soit […]
Paru sous le titre : Réformes : comment passer des intentions à l’action dans Les Echos n° 21493 du 05 Aout 2013 • page 8 La littérature sur la réforme (ou le changement dans le jargon managérial), bien qu’abondante, semble peu appliquée. Pourtant, les consultants comme les sociologues convergent sur les recommandations, sur la recette à […]
Texte initialement publié sur le Cercle des Echos La semaine dernière se tenait à la mutualité la cérémonie de remise des “Espoirs du Management”. Pour ceux qui s’intéressent au sujet, cette cérémonie fut une admirable mise en avant de ce qu’il était possible de faire, dans la vrai vie, pour faire évoluer les façons de […]
Initialement publié sur : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221172725/benefices-voir-france-deuil-inspiration-dirige À cette heure, il règne en France une atmosphère de “système finissant” annonciatrice d’une transition profonde et nos dirigeants sont, disons-le, à la peine. Laissons un moment de côté cette morosité et nos opinions personnelles pour réfléchir aux éclairages que cette situation permet d’apporter aux dirigeants. Il était une fois une […]
Laquelle me direz-vous ? Et vous aurez bien raison car il ne s’agit pas là du mouvement artistique qui a embrasé notre capitale et principalement Montparnasse, au début du XXe siècle, mais bien de l’Ecole de Paris du Management, fondée en 1993, située il est vrai pendant longtemps boulevard du Montparnasse, ce qui entretient la […]
Initialement publié sur: http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221166061/passe-t-7e-etage-crise-developpement-dirigeants-et‑p En ces temps de “crise” certains comportements des états majors peuvent avoir tendance à déprimmer les dirigeants de BU autonomes. Pourtant, ces situations parfois limites, peuvent aussi devenir des sources de développements de nouvelles compétences, de nouveaux positionnement, d’une nouvelle identité même.
avril 2012 Quelques semaines auparavant nous écrivions un premier papier [1] sur le développement du marché de notre beau métier et les nouvelles ne semblaient pas très bonnes. Face aux réactions de certains et à des faits têtus j’ai décidé d’approfondir la réflexion. Pour mémoire, un de nos estimables confrères ayant pignon sur rue au […]
mars 2012 Les nouvelles en provenance du marché du coaching individuel ne semblent pas très bonnes. Une fois n’est pas coutume ce papier suit l’actualité. Récemment un confrère estimable et ayant pignon sur rue au sein d’un prestigieux cabinet a soulevé la question du faible développement du coaching individuel en entreprise [1]. Comme il le […]
« Nous avons un projet stratégique qui patine », « Nous avons lancé un grand projet de réorganisation et nous nous rendons compte que nous avons du mal à travailler efficacement en transverse», « nous avons mené plusieurs projets informatiques complexes et à chaque fois nous nous rendons compte que nous peinons à travailler en […]
“Man seeks to form for himself in whatever manner is suitable for him, a simplified and lucid image of the world, and so to overcome the world of experience by striving to replace it to some extent by this image.” Albert Einstein[1] Pourquoi ne suffit-il pas de réunir quelques personnes concernées autour d’une table pour résoudre les problèmes […]
Par nature le coaching constitue plus une expérience qu’un discours ce qui rend difficile son appréhension par le néophyte. Lorsqu’il s’agit d’accompagnement stratégique, une des facettes les plus abstraites de notre métier, la difficulté gagne encore en intensité. Pour approcher cette expérience de la manière la plus concrète possible, nous vous proposons donc de commencer […]
Initialement publié sur le site web de 7&Associés en mars 2009 « Le processus budgétaire est la pire chose qui existe dans les organisations modernes. Ce n’est rien d’autre qu’une négociation interne qui n’a rien à voir avec la performance. »[1] analysait Jack Welch en 2005, ce qui l’avait conduit a revoir entièrement ledit processus. […]
La lettre de léosthène n°439 le 15 novembre 2008, n° 439/2008 Quatrième année. Bihebdomadaire. Abonnement 300 euros. Site : http://www.leosthene.com/ Quand le parrain surpasse le manager… “ La crise économique mondiale ne touche pas la mafia, première entreprise italienne, une grande holding dont le chiffre d’affaires atteint 130 milliards d’euros ” nous dit le rapport de […]