Dans cet article publié dans les Echos du 3 août 2016 avec Jean Staune, philosophe des sciences et auteur de l’ouvrage de référence Les clefs du futur et Daniel Le Bret, ancien dirigeant du SNUIPP nous développons l’idée que le monde du travail est en mutation. Contrairement à ce qu’une analyse de surface pourrait faire […]
Dans cet article publié sur la Harvard Business Review On-line nous développons avec mon associé Jean-Gabriel Kern l’idée que les patrons d’entreprises dites “libérées” font confiance… à la confiance. Ce parti pris radical libère beaucoup d’énergie. Bien entendu ce n’est pas une recette miracle et il le chemin s’annonce assez similaire à celui décrit pour […]
PRENDRE LE POULS D’UNE ENTREPRISE HYPERTENDUE Séminaire Vie des affaires de l’école de Paris du management, séance du vendredi 4 décembre 2015, 9 h 30 à 12 h, à l’École des mines de Paris (60 bd Saint Michel) Jean-Daniel ELBIM, Directeur Général en charge de l’intégration 2010–2013 Emmanuel MAS, Associé-Gérant Kipling Management Une […]
Comme le thème est à la mode, et c’est tant mieux, beaucoup de clients me demandent régulièrement des références sur le sujet des entreprises libérées. Comme cela pourrait intéresser d’autres personnes je les ai résumé dans un post en les classant par ordre d’importance dans la compréhension du phénomène. La troisième place est discutable mais […]
Ce documentaire d’Arte présente le concept des entreprises libérées. Tout en nommant les difficultés ils n’insistent pas trop dessus. Certains témoignages sont touchants (j’adore Zobrist personnellement et je crois que sa Gouaille n’est pas pour rien dans le succès de FAVI). Si vous ne savez rien de ce concept et que vous préférez la vidéo à […]
Sylvain Pierre est touchant d’authenticité et son discours ne cherche pas à enjoliver la vérité de son expérience d’entreprise libérée. A voir !
Cet été le journal les Echos a mis en avant quelques entreprises innovantes pour leur management. Sogilis, le développeur de logiciel grenoblois qui se définit comme une entreprise libérée par exemple. La société revendique le plaisir au travail ET la qualité de développement logicielle comme elle l’écrit sur son Blog. Dans la vidéo ci-dessous les deux […]
Voici une intervention de Frédéric Laloux qui résume ses travaux sur les entreprises “Libérées” en français. Un peu longue (1h43) elle permet à ceux que l’anglais rebute (pour l’instant son ouvrage n’est pas traduit) de comprendre son message. Attachant et inspirant.
Part Two of Spotify funcioning : how do they treat failure and develop their app. Fail Fast = Learn Fast. An example to follow and some very concrete tips for developers. Spotify Engineering Culture — part 2 from Spotify Training & Development on Vimeo.
La suite de la vidéo sur le fonctionnement de Spotify, sans doute la partie la plus inspirante : comment ils traitent les erreurs : raté vite (et sur peu) pour apprendre vite (et de manière sécurisée). A voir… Spotify Engineering Culture — part 2 from Spotify Training & Development on Vimeo.
Dans cette vidéo en anglais de 17 minutes, Spotify explique comment ses équipes fonctionnent sans chef. très instructif car très pratique. Spotify Engineering Culture — part 1 from Spotify Training & Development on Vimeo.
In this 17 min video, Spotify explain with details and sincerity how its teams are working without boss. Impressive. Spotify Engineering Culture — part 1 from Spotify Training & Development on Vimeo.
Avez-vousd déjà révé de savoir ce qui passe dans la tête d’un dirigeant lorsqu’il prend une décision ? le Co-fondateur de Twitter en parle, à partir de Star Trek, dans une interview donnée au Washington post. Le reste de l’interview peut se lire (en anglais) sur le site du Washington post!;
Did you ever dream of “hearing” what a leader has in her head when she takes a decision ? The Twitter co-founder talks about how “Star Trek: The Next Generation” influenced his management style in this interview with The Post’s Lillian Cunningham. (Lillian Cunningham, Gillian Brockell, Casey Capachi & Julio C. Negron/The Washington Post) The rest of […]
This video show an easy and funny example of what happens in organizations when the one who decide do not understand the matter of their decisions. Very instructive.
Cette vidéo montre sur un exemple ce qui peut arriver dans les organisations lorsque la compréhension mutuelle manque. Outre l’humour son intérêt réside dans le fait qu’elle permet, grâce à un exemple compréhensible par tous, de comprendre ce qui se passe dans une organisation lorsque justement ceux qui décident ne comprennent pas.
Mardi 10 juin se tenaient à la mutualité la 8e édition des Espoirs du Management, trophée à l’allure de césars du management qui récompensent des initiatives réelles et concrètes d’entreprises de toute taille redonnant espoir dans le management. Un jury sélectionne et présente 3 nominés parmi lesquels les 500 dirigeants présents dans la salle élisent […]
L’intérêt pour le mouvement #nomanager bat son plein. Les articles et les réactions enthousiastes fleurissent dans la presse sur le net comme dans la vraie vie. Qu’est-ce qui rend un sujet traditionnellement réservé aux experts aussi actuel, intéressant et vivant ? Poursuivons l’exploration commencée (1) afin d’en tirer les premiers enseignements.
La conférence TED qui a lancé Simon Sinek. Attention : chaque fois que j’observe des dirigeants la visionner, ils décident de changer ! Personnellement je l’ai vu des dizaines de fois et je continue à y trouver de l’inspiration. Enjoy ! Emmanuel Mas
Depuis que Zappos a supprimé à grand bruit tous les managers dans son organisation, un mouvement, tout au moins médiatique, semble se créer autour de cet objectif. L’utopie des communautés des années 70 serait-elle de retour ? Maintenant je n’en suis plus si sûr. Voici de quoi vous faire votre propre idée.