Entrées par Emmanuel

Des métarègles pour coacher une organisation vers « sa » culture projet

Com­ment coa­cher une orga­ni­sa­tion qui sou­haite mettre en place une culture « pro­jet » ? En accom­pa­gnant des pro­jets j’ai été confron­té de manière récur­rente au dilemme sui­vant : face à la nou­veau­té pour mes clients d’une situa­tion, ils posaient des ques­tions aux­quelles je pou­vais répondre soit par le conte­nu (« pour le plan­ning vous pou­vez uti­li­ser tel outil ») soit […]

La réforme ce classique si délicat à éxécuter

Paru sous le titre : Réformes : com­ment pas­ser des inten­tions à l’ac­tion dans Les Echos n° 21493 du 05 Aout 2013 • page 8 La lit­té­ra­ture sur la réforme (ou le chan­ge­ment dans le jar­gon mana­gé­rial), bien qu’a­bon­dante, semble peu appli­quée. Pour­tant, les consul­tants comme les socio­logues convergent sur les recom­man­da­tions, sur la recette […]

Les “Espoirs du Management” : une inspiration pour changer

Texte ini­tia­le­ment publié sur le Cercle des Echos   La semaine der­nière se tenait à la mutua­li­té la céré­mo­nie de remise des “Espoirs du Mana­ge­ment”. Pour ceux qui s’intéressent au sujet, cette céré­mo­nie fut une admi­rable mise en avant de ce qu’il était pos­sible de faire, dans la vrai vie, pour faire évo­luer les façons […]

Les bénéfices de voir la France en deuil, une inspiration pour tous les dirigeants

Ini­tia­le­ment publié sur : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221172725/benefices-voir-france-deuil-inspiration-dirige À cette heure, il règne en France une atmo­sphère de “sys­tème finis­sant” annon­cia­trice d’une tran­si­tion pro­fonde et nos diri­geants sont, disons-le, à la peine. Lais­sons un moment de côté cette moro­si­té et nos opi­nions per­son­nelles pour réflé­chir aux éclai­rages que cette situa­tion per­met d’apporter aux diri­geants. Il était une fois une […]

Connaissez vous l’école de Paris ?

Laquelle me direz-vous ? Et vous aurez bien rai­son car il ne s’agit pas là du mou­ve­ment artis­tique qui a embra­sé notre capi­tale et prin­ci­pa­le­ment Mont­par­nasse, au début du XXe siècle, mais bien de l’Ecole de Paris du Mana­ge­ment, fon­dée en 1993, située il est vrai pen­dant long­temps bou­le­vard du Mont­par­nasse, ce qui entre­tient la […]

Que se passe-t-il au 7e étage ? La crise, le développement des dirigeants et leurs patrons

Ini­tia­le­ment publié sur: http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221166061/passe-t-7e-etage-crise-developpement-dirigeants-et‑p  En ces temps de “crise” cer­tains com­por­te­ments des états majors peuvent avoir ten­dance à déprim­mer les diri­geants de BU auto­nomes. Pour­tant, ces situa­tions par­fois limites, peuvent aus­si deve­nir des sources de déve­lop­pe­ments de nou­velles com­pé­tences, de nou­veaux posi­tion­ne­ment, d’une nou­velle iden­ti­té même.

Marché du coaching suite- une bonne et une mauvaise nouvelle

avril 2012 Quelques semaines aupa­ra­vant nous écri­vions un pre­mier papier [1] sur le déve­lop­pe­ment du mar­ché de notre beau métier et les nou­velles ne sem­blaient pas très bonnes. Face aux réac­tions de cer­tains et à des faits têtus j’ai déci­dé d’approfondir la réflexion. Pour mémoire, un de nos esti­mables confrères ayant pignon sur rue au […]

Comment interpréter le faible développement du marché du coaching en France ?

mars 2012 Les nou­velles en pro­ve­nance du mar­ché du coa­ching indi­vi­duel ne semblent pas très bonnes. Une fois n’est pas cou­tume ce papier suit l’actualité. Récem­ment un confrère esti­mable et ayant pignon sur rue au sein d’un pres­ti­gieux cabi­net a sou­le­vé la ques­tion du faible déve­lop­pe­ment du coa­ching indi­vi­duel en entre­prise [1]. Comme il le […]

Des métarègles comme alternative à la gestion de projet académique

« Nous avons un pro­jet stra­té­gique qui patine », « Nous avons lan­cé un grand pro­jet de réor­ga­ni­sa­tion et nous nous ren­dons compte que nous avons du mal à tra­vailler effi­ca­ce­ment en trans­verse», « nous avons mené plu­sieurs pro­jets infor­ma­tiques com­plexes et à chaque fois nous nous ren­dons compte que nous pei­nons à tra­vailler en […]

Travailler en groupe est-ce réellement rentable ? Deux études de cas

Man seeks to form for him­self in wha­te­ver man­ner is sui­table for him, a sim­pli­fied and lucid image of the world, and so to over­come the world of expe­rience by stri­ving to replace it to some extent by this image.” Albert Ein­stein[1] Pour­quoi ne suf­­fit-il pas de réunir quelques per­sonnes concer­nées autour d’une table pour […]

Stratégie : Une brève histoire d’accompagnement

Par nature le coa­ching consti­tue plus une expé­rience qu’un dis­cours ce qui rend dif­fi­cile son appré­hen­sion par le néo­phyte. Lors­qu’il s’a­git d’ac­com­pa­gne­ment stra­té­gique, une des facettes les plus abs­traites de notre métier, la dif­fi­cul­té gagne encore en inten­si­té. Pour appro­cher cette expé­rience de la manière la plus concrète pos­sible, nous vous pro­po­sons donc de com­men­cer […]

Le budget dans la tempête : un coûteux divertissement ?

Ini­tia­le­ment publié sur le site web de 7&Associés en mars 2009 « Le pro­ces­sus bud­gé­taire est la pire chose qui existe dans les orga­ni­sa­tions modernes. Ce n’est rien d’autre qu’une négo­cia­tion interne qui n’a rien à voir avec la per­for­mance. »[1] ana­ly­sait Jack Welch en 2005, ce qui l’avait conduit a revoir entiè­re­ment ledit pro­ces­sus. […]

La lettre de Léosthène n°439 — mafias et management

La lettre de léos­thène n°439 le 15 novembre 2008, n° 439/2008 Qua­trième année. Biheb­do­ma­daire. Abon­ne­ment 300 euros. Site : http://www.leosthene.com/ Quand le par­rain sur­passe le mana­ger… “ La crise éco­no­mique mon­diale ne touche pas la mafia, pre­mière entre­prise ita­lienne, une grande hol­ding dont le chiffre d’af­faires atteint 130 mil­liards d’eu­ros ” nous dit le rap­port […]