Publications par Emmanuel Mas

👂Mon patron devrait plus écouter !

Dans le tour­billon quo­ti­dien de déci­sions et de res­pon­sa­bi­li­tés, l’art de l’é­coute active se révèle être une com­pé­tence cru­ciale. Il est com­mu­né­ment admis que les lea­ders devraient prio­ri­ser l’écoute. Néan­moins, la réa­li­té est comme tou­jours plus com­pli­quée, notam­ment lorsque des émo­tions intenses comme la colère prennent le des­sus. Si on ne tombe pas dans le […]

Les Bonnes raisons à la une des Echos

Com­ment les idées se dif­fusent reste un mys­tère pas­sion­nant ! Tout comme le fait d’entendre ou de lire d’autres manières de for­mu­ler une idée nous apprend sou­vent des choses nou­velles, même quand on en est l’auteur. Ain­si j’ai beau­coup appré­cié l’excellent résu­mé par Muriel Jasor des bonnes rai­sons qui bloquent les pro­jets de trans­for­ma­tion dans Les […]

Le manager face à la demande de Co

La vidéo sui­vante reprend une inter­ven­tion que nous avons fait avec mon asso­cié Ben­ja­min Grat­ton au congrès des 20 ans de Beyond CT, l’as­so­cia­tion des anciens de l’é­cole de coa­ching de Vincent Len­hardt. Elle pré­sente un pro­jet que nous avons mené tous les deux pen­dant 2 ans 

Que le temps des bonnes raisons passe vite !

Déjà la mi-décembre ! Déjà la mi-décembre et cela va faire 2 mois que j’ai sor­ti l’ou­vrage qui me tenait tant à cœur Cher­cher les bonnes rai­sons. https://www.chercherlesbonnesraisons.com/ Déjà la mi-décembre et je n’ai pas remer­cié comme il se doit Jean-Gabriel Kern pour son inter­view qui me per­mit, le 10 octobre, de pré­sen­ter avec clar­té les […]

Les idées dans la presse

Ravi ce matin de décou­vrir que les idées que je déve­loppes dans « Cher­cher les bonnes rai­sons » trouvent un écho dans la presse on-line sur un GPO, le site d’in­for­ma­tion pour diri­geants. J’hésite tou­jours un peu à mettre ces idées en avant, par sou­cis de ne pas m’y mettre trop moi. Mais quand hier […]

C’est un peu naïf de ne pas s’intéresser aux mauvaises raisons, non ?

Pos­tu­ler que cha­cun a de bonnes rai­sons ne serait-ce pas un peu sim­pliste ? Ne ver­­rait-on pas là les mêmes tra­vers que la bien­veillance sys­té­ma­tique qui à force de ne cher­cher que le bien ne voit plus le monde tel qu’il est ? En réa­li­té c’est un peu plus com­plexe que cela comme je l’illustre dans cette vidéo. […]

Chercher les bonnes raisons

Voi­là le titre et le thème du livre dont je par­lais la semaine der­nière. Cha­cun a de bonnes d’excellentes rai­sons de faire ce qu’il fait, pen­ser ce qu’il pense et dire ce qu’il dit. C’est encore plus vrai dans les pro­jets de trans­for­ma­tion. C’est pour nous aider à cher­cher ces bonnes rai­sons que j’ai écrit […]

Aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme

Belle inten­tion, mais il faut avouer que cette phrase attri­buée au grand Wins­ton n’est quand même pas facile à mettre en pra­tique.  Pour­tant, comme l’illustre l’histoire sui­vante elle peut ser­vir à conti­nuer d’avancer. Sur la pho­to j’ai reçu la livrai­son des pre­miers exem­plaires de mon pre­mier livre. Je suis ravi, enthou­siaste, mais sa réa­li­sa­tion ne […]

Retraites : et si on avait tenté un diagnostic partagé ?

Cette tri­bune a été ini­tia­le­ment publiée dans le Cercle des échos le 31 mars 2023 : lien vers l’o­ri­gi­nal. Le 21 avril 2023, elle se clas­sait dans le top3 sur le site des Echos : Bonne lec­ture ! Le 14 février 2023, Chloé Morin déplo­rait dans les colonnes des « Echos » que sur la […]

Refonte du stage Transformation antifragile 9–10 octobre 2019

Copie d’un email adres­sé le 23 août 2019 aux anciens de ma for­ma­tion de coach (CT, Coach&Team de Vincent Len­hardt) Bien chers confrères, Une fois n’est pas cou­tume je vou­drais vous faire part de mon che­mi­ne­ment dans l’élaboration d’un module de for­ma­tion. La for­ma­tion n’est pas mon métier, j’accompagne depuis 15 ans des équipes de […]

Le courage de l’alignement

Article ini­tia­le­ment publié dans Fuel en juin 2019 : Down­load article in pdf  Sou­vent nos clients nous sol­li­citent pour aug­men­ter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de défi­nir une nou­velle stra­té­gie ou de conduire une trans­for­ma­tion, ils ont besoin d’alignement. Pour­quoi un tel besoin ? Quels ingré­dients se révèlent néces­saires pour réus­sir ? Je répon­drai à […]

Audit — découverte #1 — s’exprimer libère la pensée

S’exprimer libère la pen­sée Avec mes asso­ciés Fré­dé­ric et Estelle de La Boé­tie Part­ners nous avons inter­ro­gé les clients pour les­quels nous avions réa­li­sé des audits d’or­ga­ni­sa­tion et nous avons fait une pre­mière décou­verte que nous vous pré­sen­tons en 1minute30 :

Featuring : les rappeurs inspirent l’alignement des dirigeants

Hey qu’est-ce que vous faites à balan­cer un fea­tu­ring au milieu de la pré­sen­ta­tion ? C’était pas pré­vu …” Si je l’avais mieux connu, si le cadre avait été plus décon­trac­té, si j’avais été plus prompt j’aurais sans doute pu inter­pel­ler ain­si le patron lors de ce sémi­naire. Mais qu’aurait-il répon­du ? Lorsqu’au beau milieu de sa présentation […]

Les organisations sérieuses sont-elles vraiment soumises aux malentendus émotionnels ?

Un col­lègue qui énerve — la CIA — Le 11 sep­tembre 2001  Nous avons vu que la peur de par­ler pou­vait avoir des consé­quences dra­ma­tiques dans un avion en situa­tion d’ur­gence. Cer­tains ne sont pas convain­cu que cela soit géné­ra­li­sables aux « consé­quences des émo­tions dans les orga­ni­sa­tions » car une petite équipe n’est pas une […]

Une des conséquences des émotions en organisation

New-York Port­land – La peur de par­ler – Mor­tel mal­en­ten­du Plu­sieurs feed-backs m’incitent à expli­ci­ter plus en détails cette idée à la base de l’antifragilité que « der­rière une émo­tion néga­tive se cache sou­vent une infor­ma­tion pré­cieuse pour l’organisation». Pre­mier exemple, ana­ly­sons le vol New-York Port­land dont j’ai déjà par­lé, qui fut un trau­ma­tisme pour le […]

Passer de la résistance à l’antifragilité

En com­pa­rant les audiences de mes der­niers posts j’ai été intri­gué, voire un peu vexé du suc­cès du post de Phi­lippe Sil­ber­zahn contre la notion de résis­tances au chan­ge­ment com­pa­ra­ti­ve­ment à celui qui me tient à cœur sur l’anti­fra­gi­li­té dans la trans­fo. Puis je me suis ren­du compte que c’était deux idées très proches et […]

Longtemps j’ai cru savoir mener des projets de transformation

Long­temps j’ai cru que je savais mener un pro­jet de trans­fo.  Depuis 15 ans que je fai­sais ce métier, quand même ! Il aurait suf­fi que mes clients me laissent suf­fi­sam­ment de temps pour leur expli­quer…  Mal­heu­reu­se­ment cela n’arriva jamais… Le pro­jet démar­rait. Puis se struc­tu­rait cahin-caha au gré des obs­tacles.. Et réus­sis­sait pas si mal. […]

Pourquoi un Diagnostic collectif d’organisations ?

Toutes les grandes entre­prises vivent actuel­le­ment de pro­fondes muta­tions. Si beau­coup de diri­geants “sentent” qu’ils doivent faire évo­luer leur orga­ni­sa­tion, ils ne savent pas tou­jours pré­ci­sé­ment dans quelle direc­tion. De plus ils se heurtent qua­­si-sys­­té­­ma­­ti­­que­­ment à des “résis­tances cultu­relles” qui com­mencent dans le col­lec­tif de direc­tion. Ils ont donc besoin d’a­li­gner la conscience de leur […]