Publications par Emmanuel Mas

Chercher les bonnes raisons

Voi­là le titre et le thème du livre dont je par­lais la semaine der­nière. Cha­cun a de bonnes d’excellentes rai­sons de faire ce qu’il fait, pen­ser ce qu’il pense et dire ce qu’il dit. C’est encore plus vrai dans les pro­jets de trans­for­ma­tion. C’est pour nous aider à cher­cher ces bonnes rai­sons que j’ai écrit […]

Aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme

Belle inten­tion, mais il faut avouer que cette phrase attri­buée au grand Wins­ton n’est quand même pas facile à mettre en pra­tique.  Pour­tant, comme l’illustre l’histoire sui­vante elle peut ser­vir à conti­nuer d’avancer. Sur la pho­to j’ai reçu la livrai­son des pre­miers exem­plaires de mon pre­mier livre. Je suis ravi, enthou­siaste, mais sa réa­li­sa­tion ne […]

Retraites : et si on avait tenté un diagnostic partagé ?

Cette tri­bune a été ini­tia­le­ment publiée dans le Cercle des échos le 31 mars 2023 : lien vers l’o­ri­gi­nal. Le 21 avril 2023, elle se clas­sait dans le top3 sur le site des Echos : Bonne lec­ture ! Le 14 février 2023, Chloé Morin déplo­rait dans les colonnes des « Echos » que sur la […]

Refonte du stage Transformation antifragile 9–10 octobre 2019

Copie d’un email adres­sé le 23 août 2019 aux anciens de ma for­ma­tion de coach (CT, Coach&Team de Vincent Len­hardt) Bien chers confrères, Une fois n’est pas cou­tume je vou­drais vous faire part de mon che­mi­ne­ment dans l’élaboration d’un module de for­ma­tion. La for­ma­tion n’est pas mon métier, j’accompagne depuis 15 ans des équipes de […]

Le courage de l’alignement

Article ini­tia­le­ment publié dans Fuel en juin 2019 : Down­load article in pdf  Sou­vent nos clients nous sol­li­citent pour aug­men­ter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de défi­nir une nou­velle stra­té­gie ou de conduire une trans­for­ma­tion, ils ont besoin d’alignement. Pour­quoi un tel besoin ? Quels ingré­dients se révèlent néces­saires pour réus­sir ? Je répon­drai à […]

Audit — découverte #1 — s’exprimer libère la pensée

S’exprimer libère la pen­sée Avec mes asso­ciés Fré­dé­ric et Estelle de La Boé­tie Part­ners nous avons inter­ro­gé les clients pour les­quels nous avions réa­li­sé des audits d’or­ga­ni­sa­tion et nous avons fait une pre­mière décou­verte que nous vous pré­sen­tons en 1minute30 :

Featuring : les rappeurs inspirent l’alignement des dirigeants

Hey qu’est-ce que vous faites à balan­cer un fea­tu­ring au milieu de la pré­sen­ta­tion ? C’était pas pré­vu …” Si je l’avais mieux connu, si le cadre avait été plus décon­trac­té, si j’avais été plus prompt j’aurais sans doute pu inter­pel­ler ain­si le patron lors de ce sémi­naire. Mais qu’aurait-il répon­du ? Lorsqu’au beau milieu de sa présentation […]

Les organisations sérieuses sont-elles vraiment soumises aux malentendus émotionnels ?

Un col­lègue qui énerve — la CIA — Le 11 sep­tembre 2001  Nous avons vu que la peur de par­ler pou­vait avoir des consé­quences dra­ma­tiques dans un avion en situa­tion d’ur­gence. Cer­tains ne sont pas convain­cu que cela soit géné­ra­li­sables aux « consé­quences des émo­tions dans les orga­ni­sa­tions » car une petite équipe n’est pas une […]

Une des conséquences des émotions en organisation

New-York Port­land – La peur de par­ler – Mor­tel mal­en­ten­du Plu­sieurs feed-backs m’incitent à expli­ci­ter plus en détails cette idée à la base de l’antifragilité que « der­rière une émo­tion néga­tive se cache sou­vent une infor­ma­tion pré­cieuse pour l’organisation». Pre­mier exemple, ana­ly­sons le vol New-York Port­land dont j’ai déjà par­lé, qui fut un trau­ma­tisme pour le […]

Passer de la résistance à l’antifragilité

En com­pa­rant les audiences de mes der­niers posts j’ai été intri­gué, voire un peu vexé du suc­cès du post de Phi­lippe Sil­ber­zahn contre la notion de résis­tances au chan­ge­ment com­pa­ra­ti­ve­ment à celui qui me tient à cœur sur l’anti­fra­gi­li­té dans la trans­fo. Puis je me suis ren­du compte que c’était deux idées très proches et […]

Longtemps j’ai cru savoir mener des projets de transformation

Long­temps j’ai cru que je savais mener un pro­jet de trans­fo.  Depuis 15 ans que je fai­sais ce métier, quand même ! Il aurait suf­fi que mes clients me laissent suf­fi­sam­ment de temps pour leur expli­quer…  Mal­heu­reu­se­ment cela n’arriva jamais… Le pro­jet démar­rait. Puis se struc­tu­rait cahin-caha au gré des obs­tacles.. Et réus­sis­sait pas si mal. […]

Pourquoi un Diagnostic collectif d’organisations ?

Toutes les grandes entre­prises vivent actuel­le­ment de pro­fondes muta­tions. Si beau­coup de diri­geants “sentent” qu’ils doivent faire évo­luer leur orga­ni­sa­tion, ils ne savent pas tou­jours pré­ci­sé­ment dans quelle direc­tion. De plus ils se heurtent qua­­si-sys­­té­­ma­­ti­­que­­ment à des “résis­tances cultu­relles” qui com­mencent dans le col­lec­tif de direc­tion. Ils ont donc besoin d’a­li­gner la conscience de leur […]

Changement d’organisation ? Transformation ? Mutation ?

Nous sommes au milieu d’une trans­for­ma­tion bru­tale mais néces­saire”. Sans le savoir le diri­geant qui diag­nos­ti­quait ain­si en mai 2017 la situa­tion de son orga­ni­sa­tion résume beau­coup des situa­tions que nous obser­vons actuel­le­ment, mes asso­ciés et moi. Les clients qui me font confiance sont plu­tôt des équipes de direc­tion de grandes socié­tés. Groupes ou filiales ces organisations […]

Prendre le poul d’une organisation

Une ani­ma­tion qui explique com­ment nous avons pris le poul d’une entre­prise “hyper­ten­due”. Un pro­chain article de l’E­cole de Paris per­met­tra de com­prendre le pro­jet plus en pro­fon­deur. [swf:http://emmanuelmas.com/wp-content/uploads/2017/10/main.swf 800 600]

Comprendre un peu mieux la “self-organisation”

Dans cette magni­fique inter­view Tony Hsieh le patron de Zap­pos revient sur le fonc­tion­ne­ment de l’en­tre­prise qu’il “dirige”. Il explique pour­quoi ils quittent l’Ho­la­cra­cy, ce qu’ils y ont trou­vé et la vision qu’il a de l’or­ga­ni­sa­tion. Pas­sion­nant. lire l’ar­ticle sur Mckinsey.com

L’ennéagramme : une découverte à contrecœur

Aujourd’­hui je sou­hai­te­rai par­ta­ger la décou­verte que j’ai fait l’an der­nier.  Après avoir exer­cé qua­si­ment quinze ans sans un modèle de per­son­na­li­té, j’ai décou­vert l’ennéagramme. Pour beau­coup cela paraî­tra sans doute banal mais comme cette décou­verte a pro­fon­dé­ment chan­ger ma pra­tique, je me dis que ce par­tage pour­rait aider ceux qui auraient les mêmes résistances […]

Malade, notre monde du travail ?

Article ini­tia­le­ment coécrit avec Jean Staune et Daniel Le Bret publié dans les Échos le 3 aout 2016 — lien ici Les révo­lu­tions pro­duisent sou­vent le meilleur avec le pire. La révo­lu­tion du tra­vail en cours, appe­­lons-la « Uber » pour sim­pli­fier, donne un tra­vail à des mil­liers de chauf­feurs cou­ra­geux et génère une violence […]

Et si salariés et patrons faisaient confiance à la… confiance

L’entreprise libé­rée est une révo­lu­tion des modes orga­ni­sa­tion­nels des entre­prises. Aricle co-écrit avec Jean-Gabriel Kern paru dans la NBR France le 10 décembre 2015 — lien ici La mytho­lo­gie de Star Wars et les entre­prises libé­rées ont a prio­ri bien peu de choses en com­mun. Pas si sûr, en réa­li­té… Qu’est-ce qu’une entre­prise libérée ? […]

La réforme ce classique si délicat à éxécuter

Paru sous le titre : Réformes : com­ment pas­ser des inten­tions à l’action dans Les Echos n° 21493 du 05 Aout 2013 • page 8 La lit­té­ra­ture sur la réforme (ou le chan­ge­ment dans le jar­gon mana­gé­rial), bien qu’abondante, semble peu appli­quée. Pour­tant, les consul­tants comme les socio­logues convergent sur les recom­man­da­tions, sur la recette à […]