“Nous sommes au milieu d’une transformation brutale mais nécessaire”. Sans le savoir le dirigeant qui diagnostiquait ainsi en mai 2017 la situation de son organisation résume beaucoup des situations que nous observons actuellement, mes associés et moi. Les clients qui me font confiance sont plutôt des équipes de direction de grandes sociétés. Groupes ou filiales ces organisations […]
Une animation qui explique comment nous avons pris le poul d’une entreprise “hypertendue”. Un prochain article de l’Ecole de Paris permettra de comprendre le projet plus en profondeur. [swf:http://emmanuelmas.com/wp-content/uploads/2017/10/main.swf 800 600]
Dans cette magnifique interview Tony Hsieh le patron de Zappos revient sur le fonctionnement de l’entreprise qu’il “dirige”. Il explique pourquoi ils quittent l’Holacracy, ce qu’ils y ont trouvé et la vision qu’il a de l’organisation. Passionnant. lire l’article sur Mckinsey.com
Aujourd’hui je souhaiterai partager la découverte que j’ai fait l’an dernier. Après avoir exercé quasiment quinze ans sans un modèle de personnalité, j’ai découvert l’ennéagramme. Pour beaucoup cela paraîtra sans doute banal mais comme cette découverte a profondément changer ma pratique, je me dis que ce partage pourrait aider ceux qui auraient les mêmes résistances […]
Article initialement coécrit avec Jean Staune et Daniel Le Bret publié dans les Échos le 3 aout 2016 — lien ici Les révolutions produisent souvent le meilleur avec le pire. La révolution du travail en cours, appelons-la « Uber » pour simplifier, donne un travail à des milliers de chauffeurs courageux et génère une violence […]
L’entreprise libérée est une révolution des modes organisationnels des entreprises. Aricle co-écrit avec Jean-Gabriel Kern paru dans la NBR France le 10 décembre 2015 — lien ici La mythologie de Star Wars et les entreprises libérées ont a priori bien peu de choses en commun. Pas si sûr, en réalité… Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ? […]
Paru sous le titre : Réformes : comment passer des intentions à l’action dans Les Echos n° 21493 du 05 Aout 2013 • page 8 La littérature sur la réforme (ou le changement dans le jargon managérial), bien qu’abondante, semble peu appliquée. Pourtant, les consultants comme les sociologues convergent sur les recommandations, sur la recette à […]