Dans le tourbillon quotidien de décisions et de responsabilités, l’art de l’écoute active se révèle être une compétence cruciale. Il est communément admis que les leaders devraient prioriser l’écoute. Néanmoins, la réalité est comme toujours plus compliquée, notamment lorsque des émotions intenses comme la colère prennent le dessus. Si on ne tombe pas dans le […]
Comment les idées se diffusent reste un mystère passionnant ! Tout comme le fait d’entendre ou de lire d’autres manières de formuler une idée nous apprend souvent des choses nouvelles, même quand on en est l’auteur. Ainsi j’ai beaucoup apprécié l’excellent résumé par Muriel Jasor des bonnes raisons qui bloquent les projets de transformation dans Les […]
La vidéo suivante reprend une intervention que nous avons fait avec mon associé Benjamin Gratton au congrès des 20 ans de Beyond CT, l’association des anciens de l’école de coaching de Vincent Lenhardt. Elle présente un projet que nous avons mené tous les deux pendant 2 ans
Déjà la mi-décembre ! Déjà la mi-décembre et cela va faire 2 mois que j’ai sorti l’ouvrage qui me tenait tant à cœur Chercher les bonnes raisons. https://www.chercherlesbonnesraisons.com/ Déjà la mi-décembre et je n’ai pas remercié comme il se doit Jean-Gabriel Kern pour son interview qui me permit, le 10 octobre, de présenter avec clarté les […]
Ravi ce matin de découvrir que les idées que je développes dans « Chercher les bonnes raisons » trouvent un écho dans la presse on-line sur un GPO, le site d’information pour dirigeants. J’hésite toujours un peu à mettre ces idées en avant, par soucis de ne pas m’y mettre trop moi. Mais quand hier […]
Postuler que chacun a de bonnes raisons ne serait-ce pas un peu simpliste ? Ne verrait-on pas là les mêmes travers que la bienveillance systématique qui à force de ne chercher que le bien ne voit plus le monde tel qu’il est ? En réalité c’est un peu plus complexe que cela comme je l’illustre dans cette vidéo. […]
Je dois avouer que cela peut-être le cas de “Chercher les bonnes raisons”. Il est séduisant de se dire que chacun a de “Bonnes raisons” de faire ce qu’il fait, penser ce qu’elle pense et dire ce qu’il dit. Mais comment faire pour les trouver ? Pour passer à la pratique j’ai découvert quelques ingrédients, […]
Voilà le titre et le thème du livre dont je parlais la semaine dernière. Chacun a de bonnes d’excellentes raisons de faire ce qu’il fait, penser ce qu’il pense et dire ce qu’il dit. C’est encore plus vrai dans les projets de transformation. C’est pour nous aider à chercher ces bonnes raisons que j’ai écrit […]
Belle intention, mais il faut avouer que cette phrase attribuée au grand Winston n’est quand même pas facile à mettre en pratique. Pourtant, comme l’illustre l’histoire suivante elle peut servir à continuer d’avancer. Sur la photo j’ai reçu la livraison des premiers exemplaires de mon premier livre. Je suis ravi, enthousiaste, mais sa réalisation ne […]
Cette tribune a été initialement publiée dans le Cercle des échos le 31 mars 2023 : lien vers l’original. Le 21 avril 2023, elle se classait dans le top3 sur le site des Echos : Bonne lecture ! Le 14 février 2023, Chloé Morin déplorait dans les colonnes des « Echos » que sur la […]
Copie d’un email adressé le 23 août 2019 aux anciens de ma formation de coach (CT, Coach&Team de Vincent Lenhardt) Bien chers confrères, Une fois n’est pas coutume je voudrais vous faire part de mon cheminement dans l’élaboration d’un module de formation. La formation n’est pas mon métier, j’accompagne depuis 15 ans des équipes de […]
Article initialement publié dans Fuel en juin 2019 : Download article in pdf Souvent nos clients nous sollicitent pour augmenter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de définir une nouvelle stratégie ou de conduire une transformation, ils ont besoin d’alignement. Pourquoi un tel besoin ? Quels ingrédients se révèlent nécessaires pour réussir ? Je répondrai à […]
S’exprimer libère la pensée Avec mes associés Frédéric et Estelle de La Boétie Partners nous avons interrogé les clients pour lesquels nous avions réalisé des audits d’organisation et nous avons fait une première découverte que nous vous présentons en 1minute30 :
“Hey qu’est-ce que vous faites à balancer un featuring au milieu de la présentation ? C’était pas prévu …” Si je l’avais mieux connu, si le cadre avait été plus décontracté, si j’avais été plus prompt j’aurais sans doute pu interpeller ainsi le patron lors de ce séminaire. Mais qu’aurait-il répondu ? Lorsqu’au beau milieu de sa présentation […]
Un collègue qui énerve — la CIA — Le 11 septembre 2001 Nous avons vu que la peur de parler pouvait avoir des conséquences dramatiques dans un avion en situation d’urgence. Certains ne sont pas convaincu que cela soit généralisables aux « conséquences des émotions dans les organisations » car une petite équipe n’est pas une […]
New-York Portland – La peur de parler – Mortel malentendu Plusieurs feed-backs m’incitent à expliciter plus en détails cette idée à la base de l’antifragilité que « derrière une émotion négative se cache souvent une information précieuse pour l’organisation». Premier exemple, analysons le vol New-York Portland dont j’ai déjà parlé, qui fut un traumatisme pour le […]
En comparant les audiences de mes derniers posts j’ai été intrigué, voire un peu vexé du succès du post de Philippe Silberzahn contre la notion de résistances au changement comparativement à celui qui me tient à cœur sur l’antifragilité dans la transfo. Puis je me suis rendu compte que c’était deux idées très proches et […]
Longtemps j’ai cru que je savais mener un projet de transfo. Depuis 15 ans que je faisais ce métier, quand même ! Il aurait suffi que mes clients me laissent suffisamment de temps pour leur expliquer… Malheureusement cela n’arriva jamais… Le projet démarrait. Puis se structurait cahin-caha au gré des obstacles.. Et réussissait pas si mal. […]
Toutes les grandes entreprises vivent actuellement de profondes mutations. Si beaucoup de dirigeants “sentent” qu’ils doivent faire évoluer leur organisation, ils ne savent pas toujours précisément dans quelle direction. De plus ils se heurtent quasi-systématiquement à des “résistances culturelles” qui commencent dans le collectif de direction. Ils ont donc besoin d’aligner la conscience de leur […]