Archive d’étiquettes pour : management

SYlvain

Témoignage authentique d’un dirigeant “libérateur”

Syl­vain Pierre est tou­chant d’au­then­ti­ci­té et son dis­cours ne cherche pas à enjo­li­ver la véri­té de son expé­rience d’en­tre­prise libé­rée. A voir !

Comment Spotify traite les erreurs

La suite de la vidéo sur le fonc­tion­ne­ment de Spo­ti­fy, sans doute la par­tie la plus ins­pi­rante : com­ment ils traitent les erreurs : raté vite (et sur peu) pour apprendre vite (et de manière  sécu­ri­sée). A voir…

 

Spo­ti­fy Engi­nee­ring Culture — part 2 from Spo­ti­fy Trai­ning & Deve­lop­ment on Vimeo.

La Leçon de Star Trek à Twitter sur le leadership

Avez-vousd déjà révé de savoir ce qui passe dans la tête d’un diri­geant lors­qu’il prend une décision ?

le Co-fon­da­teur de Twit­ter en parle, à par­tir de Star Trek, dans une inter­view don­née au Washing­ton post.

Le reste de l’in­ter­view peut se lire (en anglais) sur le site du Washing­ton post!;

#Nomanager : Le retour du roi

L’in­té­rêt pour le mou­ve­ment #noma­na­ger bat son plein. Les articles et les réac­tions enthou­siastes fleu­rissent dans la presse sur le net comme dans la vraie vie. Qu’est-ce qui rend un sujet tra­di­tion­nel­le­ment réser­vé aux experts aus­si actuel, inté­res­sant et vivant ? Pour­sui­vons l’ex­plo­ra­tion com­men­cée (1) afin d’en tirer les pre­miers enseignements.

Lire la suite

#Nomanager = no future ? Pas si sûr

Depuis que Zap­pos a sup­pri­mé à grand bruit tous les mana­gers dans son orga­ni­sa­tion, un mou­ve­ment, tout au moins média­tique, semble se créer autour de cet objec­tif. L’u­to­pie des com­mu­nau­tés des années 70 serait-elle de retour ? Main­te­nant je n’en suis plus si sûr. Voi­ci de quoi vous faire votre propre idée. Lire la suite

Les “Espoirs du Management” : une inspiration pour changer

logocercledesechos2Texte ini­tia­le­ment publié sur le Cercle des Echos

 

La semaine der­nière se tenait à la mutua­li­té la céré­mo­nie de remise des “Espoirs du Mana­ge­ment”. Pour ceux qui s’intéressent au sujet, cette céré­mo­nie fut une admi­rable mise en avant de ce qu’il était pos­sible de faire, dans la vrai vie, pour faire évo­luer les façons de tra­vailler ensemble, c’est-à-dire le mana­ge­ment. Lire la suite

Le budget dans la tempête : un coûteux divertissement ?

Ini­tia­le­ment publié sur le site web de 7&Associés en mars 2009

« Le pro­ces­sus bud­gé­taire est la pire chose qui existe dans les orga­ni­sa­tions modernes. Ce n’est rien d’autre qu’une négo­cia­tion interne qui n’a rien à voir avec la per­for­mance. »[1] ana­ly­sait Jack Welch en 2005, ce qui l’avait conduit a revoir entiè­re­ment ledit pro­ces­sus. Et pour­tant, le bud­get reste un des élé­ments clefs de la conduite des affaires, tout du moins dans les groupes fran­çais que nous fré­quen­tons. L’é­la­bo­ra­tion du bud­get appa­raît donc comme un para­doxe : à la fois « la pire chose » et aus­si la plus répan­due. Dans la période actuelle où les repères dis­pa­raissent les uns après les autres, le diver­tis­se­ment d’éner­gie dans le pro­ces­sus peut sem­bler coû­teux. Nous allons voir que l’ap­pro­fon­dis­se­ment de ce para­doxe fait appa­raître des pistes d’ac­tions concrètes.

Lire la suite