Témoignage authentique d’un dirigeant “libérateur”
Sylvain Pierre est touchant d’authenticité et son discours ne cherche pas à enjoliver la vérité de son expérience d’entreprise libérée. A voir !
Sylvain Pierre est touchant d’authenticité et son discours ne cherche pas à enjoliver la vérité de son expérience d’entreprise libérée. A voir !
La suite de la vidéo sur le fonctionnement de Spotify, sans doute la partie la plus inspirante : comment ils traitent les erreurs : raté vite (et sur peu) pour apprendre vite (et de manière sécurisée). A voir…
Spotify Engineering Culture — part 2 from Spotify Training & Development on Vimeo.
Avez-vousd déjà révé de savoir ce qui passe dans la tête d’un dirigeant lorsqu’il prend une décision ?
le Co-fondateur de Twitter en parle, à partir de Star Trek, dans une interview donnée au Washington post.
Le reste de l’interview peut se lire (en anglais) sur le site du Washington post!;
L’intérêt pour le mouvement #nomanager bat son plein. Les articles et les réactions enthousiastes fleurissent dans la presse sur le net comme dans la vraie vie. Qu’est-ce qui rend un sujet traditionnellement réservé aux experts aussi actuel, intéressant et vivant ? Poursuivons l’exploration commencée (1) afin d’en tirer les premiers enseignements.
Depuis que Zappos a supprimé à grand bruit tous les managers dans son organisation, un mouvement, tout au moins médiatique, semble se créer autour de cet objectif. L’utopie des communautés des années 70 serait-elle de retour ? Maintenant je n’en suis plus si sûr. Voici de quoi vous faire votre propre idée. Lire la suite
Texte initialement publié sur le Cercle des Echos
La semaine dernière se tenait à la mutualité la cérémonie de remise des “Espoirs du Management”. Pour ceux qui s’intéressent au sujet, cette cérémonie fut une admirable mise en avant de ce qu’il était possible de faire, dans la vrai vie, pour faire évoluer les façons de travailler ensemble, c’est-à-dire le management. Lire la suite
Initialement publié sur le site web de 7&Associés en mars 2009
« Le processus budgétaire est la pire chose qui existe dans les organisations modernes. Ce n’est rien d’autre qu’une négociation interne qui n’a rien à voir avec la performance. »[1] analysait Jack Welch en 2005, ce qui l’avait conduit a revoir entièrement ledit processus. Et pourtant, le budget reste un des éléments clefs de la conduite des affaires, tout du moins dans les groupes français que nous fréquentons. L’élaboration du budget apparaît donc comme un paradoxe : à la fois « la pire chose » et aussi la plus répandue. Dans la période actuelle où les repères disparaissent les uns après les autres, le divertissement d’énergie dans le processus peut sembler coûteux. Nous allons voir que l’approfondissement de ce paradoxe fait apparaître des pistes d’actions concrètes.
Téléchargez le e‑book 8 ans de réflexions, recueil de réflexions sur le management des organisations
Si vous souhaitez en savoir plus rendez-vous sur la page contact.
Pour assister à la prochaine session sur la transformation antifragile (ou simplement savoir ce que cela veut dire).
Nous utilisons les cookies pour nous faire savoir quand vous visitez nos sites Web, comment vous interagissez avec nous, pour enrichir votre expérience utilisateur et pour personnaliser votre relation avec notre site Web.
Cliquez sur les différents titres de catégories pour en savoir plus. Vous pouvez également modifier certaines de vos préférences. Notez que le blocage de certains types de cookies peut avoir un impact sur votre expérience sur nos sites Web et les services que nous sommes en mesure d'offrir.
Des cookies sont nécessaires pour vous fournir les services disponibles sur ce site Web et pour utiliser certaines de ses caractéristiques.
Ces cookies sont strictement nécessaires à l'affichage du site web, vous ne pouvez pas les refuser sans affecter le fonctionnement de notre site. Vous pouvez les bloquer ou les supprimer en modifiant les paramètres de votre navigateur et en forçant le blocage de tous les cookies.
Ces cookies recueillent des renseignements qui sont utilisés sous forme agrégée pour nous aider à comprendre comment notre site Web est utilisé ou l'efficacité de nos campagnes de marketing, ou pour nous aider à personnaliser notre site Web et notre application pour vous afin d'améliorer votre expérience.
Si vous ne voulez pas que nous suivions votre visite sur notre site, vous pouvez désactiver le suivi dans votre navigateur ici :
Nous utilisons également différents services externes comme Google Webfonts, Google Maps et les fournisseurs externes de vidéo. Comme ces fournisseurs peuvent collecter des données personnelles comme votre adresse IP, nous vous permettons de les bloquer ici. Veuillez noter que cela pourrait réduire considérablement la fonctionnalité et l'apparence de notre site. Les changements prendront effet une fois que vous aurez rechargé la page.
Paramètres de Google Webfont Settings :
Google Map :
Vimeo et Youtube :
Vous pouvez lire nos cookies et nos paramètres de confidentialité en détail sur la page suivante
.