« Nous avons un projet stratégique qui patine », « Nous avons lancé un grand projet de réorganisation et nous nous rendons compte que nous avons du mal à travailler efficacement en transverse», « nous avons mené plusieurs projets informatiques complexes et à chaque fois nous nous rendons compte que nous peinons à travailler en mode projet ». Voici quelques-unes des phrases que nous entendons régulièrement venant de dirigeants qui nous contactent.
La première fois que nous avons entendu ces difficultés, nous nous disions que c’était spécifique à l’entreprise, la deuxième fois nous nous sommes dit qu’il devait y avoir sans doute des traits culturels communs entre les deux organisations. Il a fallu attendre la troisième fois pour que nous envisagions que cette difficulté pouvait avoir une origine plus large. Considérant cette répétition chez nos clients, nous nous sommes rendu compte en échangeant avec nos confrères que le problème concernait beaucoup d’organisations et de situations, nous avons donc décidé d’approfondir les bases communes à ces questions. Pour ce faire nous nous sommes appuyés sur l’expérience constituée par les projets que nous avions accompagné avec des objectifs allant du management à l’informatique en passant par la performance ou la cohésion d’équipe d’une part et d’autre part sur la recherche universitaire concernant la gestion de projet.
Combinant expérience et théorie, explorant à travers des expérimentations concrètes le bien fondé de nos recherches nous avons construit un outil efficace pour aider à résoudre les questions citées en préambule. Pour être bien clair sur ce que l’on peut attendre d’un tel outil, nous nous proposons d’expliciter ici notre cheminement.
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