Les entreprises libérées pour les nuls — quelques liens et sources

Comme le thème est à la mode, et c’est tant mieux, beau­coup de clients me demandent régu­liè­re­ment des réfé­rences sur le sujet des entre­prises libé­rées. Comme cela pour­rait inté­res­ser d’autres per­sonnes je les ai résu­mé dans un  post en les clas­sant par ordre d’im­por­tance dans la com­pré­hen­sion du phé­no­mène. La troi­sième place est dis­cu­table mais les autres sont sures…

Je vais ten­ter de tenir la liste à jour régu­liè­re­ment et je suis donc très inté­res­sé par toute autres sources.

Mise à jour le 12 février 2016

Un tour d’horizon :

• Si vous avez 1 minute une vidéo qui explique le concept d’en­tre­prise libé­rée en 1 minute de manière très didactique.
• Si vous avez 17 minutes : La meilleure vidéo pour com­prendre le fonc­tion­ne­ment à tra­vers l’exemple de SPOTIFY : deux fois 17 minutes par­tie 1 (fonc­tion­ne­ment) et 2 (les erreurs). En anglais mais très très ins­pi­rants car très pra­tique. Mer­ci à Fran­çois Henry
• Si vous avez 180 minutes, le docu­men­taire le Bon­heur au tra­vail pas­sé sur Arte en jan­vier 2015 explique sim­ple­ment le concept en nom­mant les dif­fi­cul­tés sans s’y attar­der. En 1h30 vous sau­rez tout.
• Si vous ne devez lire qu’un seul livre sur le sujet, main­te­nant dis­po­nible en fran­çais, une étude qui se veut une sorte de manuel dis­po­nible en anglais : LALOUX, F. Rein­veen­ting orga­ni­za­tions , a été résu­mée lors d’une confé­rence en fran­çais 1h43 de vidéo très ins­pi­rante. Un résu­mé de ses thèses en anglais publié sur Strategy+business. Nous nous dis­tin­guons de lui sur le concept de plé­ni­tude, mais cela deman­de­ra des déve­lop­pe­ments pour l’expliquer.

Ce que nous en pen­sons : avec mes asso­ciés nous tra­vail­lions depuis 3 ans sur le sujet, accom­pa­gnant des mises en place, obser­vant, nous docu­men­tant. Voi­ci les fruits de ces tra­vaux et réflexions :

• Si vous dési­rez com­prendre la génèse du concept com­plé­tée d’une liste assez exhaus­tive  par Fré­dé­ric Hau­mon­té.
• Para­doxa­le­ment pour se pas­ser d’un chef, il en faut un très fort publié sur lin­ke­din,
• Ces expé­riences sont basées sur la confiance, très simi­laire à la Force dans la mytho­lo­gie Star Wars comme nous l’a­vons déve­lop­pé avec Jean-Gabriel Kern dans la Har­vard Busi­ness Review On line.

Foun­ding fathers : les pion­niers de l’avant-garde

• Les for­ma­li­sa­teurs du concept d’en­tre­prise libé­rée Isaac Getz publie une revue de presse sur son site inter­net   , une recen­sion ici et voi­ci la réfé­rence com­plète de son ouvrage GETZ, I., CARNEY, B.; Liber­té & Cie – Quand la liber­té des sala­riés fait le bon­heur des entre­prises; Fayard, 2012.
• Les écrits de Jean-Fran­çois Zobrist ex-patron emblé­ma­tique de FAVI méritent la lec­ture à la fois  par leur pro­fon­deur et par l’im­pact qu’ils ont eu sur les autres. L’es­sen­tiel se trouve direc­te­ment sur le site Inter­net de FAVI ou dans les ouvrages suivants: 
  • ZOBRIST, J.F; Un petit patron naïf et pares­seux ; Stra­té­gie & Ave­nir – 2009.
  • Je recom­mande spé­cia­le­ment la lec­ture des deux tomes de “Favi l’en­tre­prise qui croit que l’homme est bon” 370 pages et 191 publiés et ven­dus chez www.lulu.com, sous la réfé­rence FAVI.
• Le pre­mier article sur le sujet dans une revue impor­tante a été publié par Gary Hamel dans la HBR Virez les managers !

Des exemples :

• La vidéo TED d’A­lexandre Gérard, le pré­sident d’In­nov-On, explique la démarche, les embûches et sur­tout les réper­cus­sions sur le monde de ces expé­riences. “Si les entre­prises libé­rées pou­vaient chan­ger le monde?” Tout est dit.
• Miche­lin mène une expé­rience, décrite ici par exemple qui ont été mise en vidéo par Miche­lin là et là et décrit par un confrère ici avec d’autres liens.
• Ima­tech, une cou­rage filliale d’un groupe “nor­mal” qui oeuvre dans le dif­fi­cile métier du centre d’ap­pel raconte son aven­ture très prag­ma­tique dans une vidéo. Mer­ci à Chris­tophe Col­li­gnon pour l’information.
• Le Self-mana­ge­ment selon Mor­ning Star, la pre­mière ini­tia­tive mis en avant par Gary Hamel ici.
• Excellent témoi­gnage TED de Syl­vain Pierre, un diri­geant qui parle vrai de l’en­tre­prise libé­rée.
• Excellent papier en anglais de l’in­té­rieur de Zap­pos sur Medium (par ailleurs Medium est une excel­lente source sur ce sujet) : Thank’s for all your concern but…
• Val­lou­rec s’est aus­si lan­cé dans l’ex­pé­rience comme il est rap­por­té Val­lou­rec. Mer­ci Oli­vier Arnould.
• La BPI inves­tit dans talks­pi­rit pour qui ce fonc­tion­ne­ment consti­tue un  avan­tage concurrentiel.

Des blogs de leaders :

• Rian Car­son, CEO de Tree­house : notam­ment l’ex­cellent “The nega­tive sides of the no-mana­ger companies”
• Vineet Nayar emblé­ma­tique patron  indien qui pro­meut les employés d’a­bord
• Les diri­geants de Sogi­lis, SSII gre­no­bloise y croîent. Chris­tophe Baillon et Laurent Magne expliquent com­ment leur entre­prise fonctionne. 
• Excellent TED de Syl­vain Pierre inti­tu­lé “Pour­quoi je ne crois pas aux entre­prises libé­rées” remar­quable notam­ment pour la dis­cus­sion sur les auto-aug­men­ta­tions de salaires. Assez actif sur Medium éga­le­ment.
• Alexandre Gérard le CEO d’I­nov-On expé­ri­men­tant depuis 2010 la libé­ra­tion et le racon­tant sur http://liberation-entreprise.org/ et sur­tout son article le plus lu “Entre­prises Libé­rées Alerte géné­rale” décri­vant les embûches
• Le blog d’I­ma­tech aus­si très ins­truc­tif.

Des cri­tiques car il en faut : ce mou­ve­ment s’ap­pa­rente pour cer­tains à une quête mys­tique ou tout du moins loin des réa­li­tés. Les liens ci-après pointe les dérives réelles dont il faut se garder.

• Fran­çois Geuze déve­loppe une cri­tique assez acerbe mais juste à bien des égards des entre­prises libé­rées ici et plus spé­ci­fique là. La seconde est remar­quable de fran­chise ce qui donne, de mon point de vue, beau­coup de poids au contre­point (par exemple “Cette petite démons­tra­tion est, de ma part, com­plè­te­ment mani­pu­la­toire. J’en ai conscience, car le contexte explique cer­tai­ne­ment ces varia­tions ou difficultés”.
• Hubert Lan­dier cri­tique, assez jus­te­ment d’ailleurs, le livre de I. Getz dans un post au titre aus­si raco­leur que celui d’en­tre­prises libé­rées “la part d’ombre des entre­prises libé­rées” car l’ar­ticle n’é­claire pas du tout cette part d’ombre tout comme les entre­prises libé­rées ne libèrent pas des gens qui seraient en pri­son ou oppressés.
• Denis Bis­muth déve­loppe une ana­lyse cri­tique et très équi­li­brée de l’entreprise libé­rée  pour com­men­cer vous pou­vez lire : L’en­tre­prise libé­rée ni pour ni contre bien au contraire

Réflexions et ensei­gne­ments sur les sujets connexes :

• La meilleure manière que nous ayons trou­vé d’ex­pli­quer le modèle de mana­ge­ment  : le TED du chef d’or­chestre Itay Tal­gam. Les paral­lèles entre sa réflexion sur la direc­tion d’or­chestre et le mode de lea­der­ship de  ces entre­prises est frappant.
• Excel­lentes source de dif­fé­rentes vidéos sur le sujet chez Mom21
• Denis Bis­muth, un des membres du Mom21 qui résu­mé les grandes carac­té­ris­tiques d’une entre­prise libé­rée dans sa der­nière chro­nique d’ex­pert sur le site HBR France
• Dans la même veine : le livre de VINEET NAYAR, les employés d’a­bord (mer­ci à Fré­dé­ric Haumonté)
• L’Holacracy se pré­sente comme une « tech­no­lo­gie de mana­ge­ment » per­met­tant de se pas­ser de mana­ger (mais pas de struc­ture). Voir par exemple par Ber­nard-Marie Chi­quet, repré­sen­tant de l’ho­la­cra­tie en France com­ment se pas­ser de mana­ger ou la très claire des­crip­tion en anglais dans la revue de Booz&Co. Mer­ci à Chris­to­pher Bockmann.
• En anglais :
  • Blog d’une consul­tante “You can’t have self mana­gerd team whi­tout self-mana­ged people”
  • Cer­tains consi­dèrent Pata­go­nia comme proche des entre­prises libé­rées, éthique en tout c’est assez clair : Une inter­view vidéo de Yvon Choui­nard, son fon­da­teur, en anglais “You are part of the problem”.