ūüĎāMon patron devrait plus √©couter !


Dans le tour­billon quo­ti­dien de déci­sions et de res­pon­sa­bi­li­tés, l’art de l’é­coute active se révèle être une com­pé­tence cruciale.

Il est com­mu­né­ment admis que les lea­ders devraient prio­ri­ser l’écoute.

Néan­moins, la réa­li­té est comme tou­jours plus com­pli­quée, notam­ment lorsque des émo­tions intenses comme la colère prennent le des­sus. Si on ne tombe pas dans le piège, on trou­ve­ra des rai­sons pro­fondes, bonnes pour l’organisation, jus­ti­fiant ces réac­tions qui, en sur­face, semblent contre-productives.

Mon ouvrage, ‚ÄúCher¬≠cher les bonnes rai¬≠sons‚ÄĚ, explore la dyna¬≠mique com¬≠plexe entre ces rai¬≠sons pro¬≠fondes (les ‚Äúbonnes rai¬≠sons‚ÄĚ) et les √©motions.

La der¬≠ni√®re vid√©o de notre s√©rie illustre concr√®¬≠te¬≠ment le cas o√Ļ un lea¬≠der n‚Äôest plus en capa¬≠ci¬≠t√© d‚Äô√©couter.

Ensemble, conti¬≠nuons √† cher¬≠cher les bonnes raisons !

hash¬≠tagCher¬≠cher¬≠Les¬≠Bon¬≠nes¬≠Rai¬≠sons hash¬≠tagLea¬≠der¬≠ship hash¬≠tagCom¬≠mu¬≠ni¬≠ca¬≠tion hash¬≠tag√Čcou¬≠teAc¬≠tiv