Comment interpréter le faible développement du marché du coaching en France ?
Les nouvelles en provenance du marché du coaching individuel ne semblent pas très bonnes.
Une fois n’est pas coutume ce papier suit l’actualité. Récemment un confrère estimable et ayant pignon sur rue au sein d’un prestigieux cabinet a soulevé la question du faible développement du coaching individuel en entreprise [1]. Comme il le souligne « En France, le bilan est mitigé et la diffusion du coaching dans le monde du travail reste inégale et inachevée. » et pourtant poursuit-il plusloin « 97% des personnes ayant bénéficié d’un coaching recommandent l’approche et 75% considèrent que le coaching a complètement ou largement atteint ses objectifs”. Que se passe-t-il donc si tout le monde est satisfait ? Pourquoi n’y‑a-t-il pas plus de commandes ? Comment interpréter ce signal du marché ?
Au sein du cabinet nous ne vivons pas que de bienveillance et d’eau fraîche et nous avons des familles à nourrir aussi bien sûr nous sommes intéressés par la diffusion de notre métier chez nos clients et au-delà. Bien sûr comme tous les professionnels du secteur nous avons constaté que le coaching individuel avait une renommée très supérieure à son utilisation. Bien sûr également, pourquoi le cacher, nous constatons qu’il y a plus de potentiel d’activité à former au coaching individuel des personnes qui souhaitent donner une nouvelle impulsion à leur carrière qu’à recevoir des dirigeants en coaching individuel toute la journée. Bien sûr enfin, nous ne sommes pas loin de penser, malheureusement sans données fiables pour l’étayer, que l’offre de coaching individuel est sans doute supérieure à la demande. Bien sûr.
Alors quelles conclusions tirer ?